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Mdalayan

方很重要，因为它是我们将走向何方的指标，我不仅会看到好处，还会强调这个行业面临的挑战。 让我们首先看看第一波的愚蠢行为，以给出我们现在要去的地方的一些背景，我将提到我过去观察到的情况，并希望你帮助我回答（通过评论或你的博客）如果这就是我们现在的处境。 纪念互联网时代的愚蠢：我们是重复还是改革？ 1) 在互联网热潮中，我记得营销计划以在旧金山一些最重要的地点举办的奢华派对开始（有时以结束）。其中包括演员、来自五星级餐厅的食物、巨大的冰雕，优质伏特加在“冰雪橇”上被运送到喧闹的客人手中。谁在这些聚会上被发现，我们是重复还是改革？ 2) 在 eInsanity 中，我记得一些可笑的公司成立了，例如 eStamps（以电子方式购买邮票，这样你就可以更有效地发送蜗牛邮件）、Beenz（互联网货币）、pets.com（所有宠物用品的在线商店）。顺便说一句，我参加了所有这些聚会。我们是重复还是改革？ 3）我记得，带着我的出走徽章上面

有公司标志、我的照片，并提供进入大楼的通道）就像 德国电报号码数据  上帝赋予的权利，可以在经销店过夜开着宝马回家，就像许多已经兑现的人一样在圣马特奥当地的经销商处购买了相当多的 Bimmer。我们是重复还是改革？ 4) 几年前，加入一家初创公司的决定因素之一不是工作有多少成就感，而是你获得了多少股票、自助餐厅有多好、以及你是否可以带你的狗，或者在工作时享受按摩。我们是重复还是改革？ 5）在繁荣时期，我们宣布现实世界的购物故事已死，需要采取点击行动，否则公司应该购买木板来掩盖他们的商店。我们是重复还是改革？ 6) 最近，在硅谷（及其他地区），商业模式被定义为首次公开募股（但我们知道这是现有策略，而不是可持续计划）。我清楚地记得在飞机上，还记得一家初创公司的一群高管（我不知道是哪一个）点了香槟，吹嘘说他们可以像IPO一样喝得尽可能多。我们是重复还是改革？ 7) 在电子淘金热期间，来自世界各地的移民涌入硅谷，希望赶上IP

O浪潮。经济（和裁员）是通过每天早上 101 上的汽车数量来非正式衡量的。我们是重复还是改革？ 8]在评论中留下你自己的观点，并随意回答以上问题，我想知道你的想法。 我可以继续说下去，如果你感兴趣的话，不久前，我写了这篇关于我如何记得《出埃及记》的文章。如果这些故事让人想起梦想或噩梦，请务必发表评论，并回答上面的问题。许多使用社交媒体的公司和个人都在支持雇主和通过博客、社交网络等方式保持在线个性之间取得平衡。研究表明，社交媒体工具的采用已经到来，并将继续正常化，只要看看 Y 一代，就会发现这是他们的本能。 员工与公司之间的社交媒体裂痕 公开披露政策 我记得在 2005 年的博客商业峰会上，这个新兴行业的高谈阔论是“每个公司都采取博客政策”。四年过去了，并不是每家公司都有博客政策。事实上，在很多情况下并不真正需要它，因为范围太有限。 我记得 HDS 的一位经验丰富的营销人员领导了道德政策，每位员工都分享了这一政策，并且每张桌子上都放着一本印刷的小册子。我不记得确切的措辞，但它指出员工应该注意他们的沟通，无论他们是在线、面对面还是使用博客。 个人和集体品牌下 一个挑战是